星空体育入口索尼创新基金是索尼集团公司（以下简称“索尼”）的企业风险投资机构，今天该基金宣布已为其投资的公司制定了环境、社会和公司治理(ESG)的评估流程，并将启动一项计划，支持这些公司在ESG方面做出的努力。索尼创新基金认为，及早解决ESG问题对于其投资公司而言是长期且可持续提升企业价值的关键。与上市公司不同，可供初创公司参考的基准或ESG评分很少，但是索尼创新基金制定了一个ESG评分方法来评估初创公司的ESG成熟度水平，并在投资时和投资后的监测期引入了评估流程。索尼创新基金通过定期衡量投资前后的ESG评分并向其投资公司提供反馈，将有助于提高所投资公司对ESG的理解，并支持其进一步实施ESG举措。索尼创新基金还将通过支持有助于解决社会问题的技术和拥有这些技术的企业，推动相关行动以实现可持续和更加美好的社会。索尼集团公司执行副总裁御供俊元：“通过立足长远进行企业管理，索尼集团正在加速各方面的举措，以实现可持续发展的社会和环境。我们同时认为，在开展企业风险投资活动时，ESG视角对于初创公司的长期发展是必不可少的。为投资的公司引入这种ESG评估流程，我们希望为有助于解决全球社会问题的创新提供支持，并为社会进步和发展做出贡献。”本文发布于老虎社区，作者为价值投资为王。老虎社区是老虎证券旗下的股票交易软件TigerTrade的社区板块，致力于打造“离交易最近的美股港股社区”，有温度的股票交流社区。　　2020年，新冠疫情突袭，线下消费面临较大的健康风险，网购成为救命稻草。　　于是乎，快递公司成为疫情受益股。拿行业的佼佼者顺丰举例，去年股价暴涨了140%，快递茅响彻A股。　　然而，仅仅过了一个春节，快递江湖便狼烟四起。受行业价格战重启影响，快递茅顺丰今年一季度业绩爆雷，由去年同期的盈利9个亿变脸为巨亏近10亿，震惊国内外!　　顺丰重挫，其他玩家的日子过得同样糟心，无论是圆通，还是韵达，抑或是申通，近年来的股价萎靡不振，当最后标杆倒下，京东物流此时上市，时运似乎不济。　　抛开行业困境，借助京东物流IPO的时机，不妨将快递茅顺丰拿来PK，看看京东物流能不能打?　　护城河PK：京东物流略胜一筹　　京东物流和顺丰在业务类型上稍有不同。　　比如顺丰最引以为傲的是独立第三方综合物流企业，始终坚持不碰商流。因此，在业务结构中，时效快递占比最高，2020年的营收占比在43%。　　而京东物流，公司的主营业务是一体化供应链物流服务供应商。　　相比顺丰的时效件，一体化物流包括快递、整车及零担运输、最后一公里配送、仓储及其他增值服务(如上门安装和售后服务)。　　也即京东物流参与到客户生产与流通的整个环节，而顺丰更侧重将产品配送到消费者手中，并不深度参与供应链流程。　　从仓库数量上也可看出区别，截止2020年底，京东物流有900+个仓库，总管理面积约2100万平方米，而顺丰拥有228个不同类型的自营仓库，面积约278万平方米。　　业务结构上的区别，注定京东物流的客户在更换物流服务商时更加困难，在护城河深浅上，京东物流略胜一筹。　　除了供应链物流和快递之间的差异，京东物流有一个好爸爸即京东集团，虽然在京东物流分拆之后，京东集团贡献的收入比例连年下降，但截至2020年，来自京东集团的收入依然占到了53.9%!　　依赖京东集团的同时也是京东物流确定性增长的来源，根据券商测算，京东物流的票均收入保持在18元左右，而顺丰的票均收入由2018年的23.26元下滑到2020年的17.77元。　　京东自营以及京东集团在第三方客户中的影响力，无形当中减轻了快递行业价格战的影响。　　成长速度PK：京东稍作领先　　顺丰2020年的营收规模为1540亿元，京东物流为734亿，从规模上来讲，顺丰是老大哥，京东物流算是小弟。　　体量不同，完全对比营收增速是不太公平的。　　但回看顺丰历年营收增速，相比同体量的京东物流，还是稍差了一些：　　盈利能力PK：顺丰稳赢　　京东物流成立14年，连年亏损，根据招股书，2021年的亏损金额仍将扩大。　　顺丰自借壳上市之后，净利润连年增长，两者之间的差异主要是经营目标不同，像京东物流，外拓第三方客户，抢占市占率是主要目的，盈利则要放到规模化经济之后再考虑。　　当然，这样的经营策略得到腾讯、高瓴等在内的一众机构认可，上市之后，亏损也不是阻扰股价的负面因素，在成长和美好的前景面前，牺牲短期利润，资本市场是很宽容的。　　除了净利润上的天差地别，在盈利能力方面，京东物流的毛利率只有8.6%，顺丰为16.35%。　　为了抢占地盘，京东物流2021年的毛利率可能会下滑，主要原因在于去年受疫情影响，国家在各项政策方面的支持,如减免社会保障费用和减免通行费，暂时推高了京东物流的盈利能力。　　当然，目前的毛利率不及顺丰并非永恒，只是阶段性现象，投资者不必在意。　　研发投入PK:京东物流更豪迈　　人力成本一直占据物流行业较高的比重，如京东物流的人力成本占经营费用及营业成本总额的41%。　　通过科技减少人力投入，一面降低成本，另一面提高运营效率，京东物流在上海筹建的无人仓，在旺季每天能处理超过130万笔订单。　　效率提升的背后是企业重金砸下的研发费用，2020年京东物流研发投入20.5亿元，顺丰控股30亿，从金额上看，顺丰领先。　　但毕竟顺丰的体量是京东物流的2倍，比投入总金额是不太公平的，从研发投入占营收的比重来看，京东物流的研发费率为2.8%，远远超过顺丰的1.9%!　　虽在此项顺丰落下风，但实际上，顺丰的研发投入力度也算是行业顶级了，圆通速递和韵达股份研发费率仅仅只有0.31%和0.88%。　　没有对比就不知道有的公司是多么优秀!　　总结：　　京东物流在各项指标方面，不输顺丰控股，从行业整体来看，两家公司都是领先者。　　从营收规模看，京东物流只是顺丰的一半，同理，IPO市值的合理范围应该也是顺丰的一半，即1400亿左右。　　低于此标准或意味着打新有利可图，高于则性价比值得商榷，尤其是在行业面临价格战之时。　　从更长远的角度来看，国际物流巨头UPS和FDX都是长牛股的代表，京东物流和顺丰控股或也不例外。　　但是，目前国内物流行业的增速并不过，作为行业细分的供应链物流，未来几年的年化增速在9.5%左右，增速并不高。　　享受不到行业红利，但京东物流依然可以乘行业集中度提高的东风。　　如京东物流已经是国内最大的一体化供应链物流服务提供商，但市占率只有2.7%，未来的成长空间还和广阔。　　蛰伏14年的京东物流，未来的前景是星辰大海，难得一遇的优质IPO项目，一场打新盛宴或将袭来!　　为了投资者可以顺利参与此次京东物流的IPO盛宴，老虎证券特地开通了25倍专属杠杆助力打新，显著提高中签手数。同时，老虎也为投资者提供现金打新服务，降低未中签的手续费损失。此外，在打新后，投资者还可通过老虎证券的暗盘功能在新股正式上市日前一个交易日收盘后提前买卖新股来锁定收益，是不可多得的打新利器。　　本文不构成且不应被视为任何购买证券或其他金融产品的协议、要约、要约邀请、意见或建议。本文中的任何内容均不构成老虎证券在投资、法律、会计或税务方面的意见，也不构成某种投资或策略是否适合于您个人情况的陈述，或其他任何针对您个人的推荐。（本内容属于网络转载，文中涉及图片等内容如有侵权，请联系编辑删除。市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖及投资依据。）

2010年中国制造业增加值首次超过美国，成为世界第一制造业大国，如今已连续多年稳居世界第一，根据工信部发布的数据显示，2020年我国的工业增加值达到了31.31万亿元，改革开放40年,工业增加值翻了近200倍。但是水满则溢，月盈则亏，危机也在悄然降临。相对于我国大部分的制造企业来说，之所以可以发展到现今的规模，是有一定的机遇成分在里面。发展的初始阶段，基于更早的进入市场，在先天的优势之下，他们主要依靠的并不是生产技术多么先进，也不是生产规模多么庞大，更不是生产体制多么完善，而是因为享受了制度红利与政策利好的后天优势。但是，当企业发展到饱和状态，市场竞争加剧，生存环境受限，伴随着新时代的来临，数字化、云计算、工业4.0、工业互联网、智能化制造......挑战迎面冲击而来，应势改革已经迫不及待！即使清楚方向所在，想要全面改进也不能一蹴而就。您是否遇到或正在经历着以下困扰01市场竞争提出的挑战-速度在激烈的市场竞争格局下，中小制造企业如何快人一步，以最快的速度响应客户的各种需求？如何快速报价？快速交货？快速的展现企业间协同作战能力？………02产品的品质要求-质量追溯如何进行质量管理和产供销管理的协同?在质量问题出现后，如何快速的实现批次追溯管理?………03价格优势的保持-成本控制如何实现实时的成本计算?如何实现成本计算的全面性?料、工、费、设备折旧、水、电、公摊…...04人力成本的不断上升-用工成本中国的人口红利正在消失，人力成本已经成为中小制造企业成本元素中的重要构成，除了机器代替人之外，管理者如何做到提高工序流转效率？减少停工待料？瓶颈资源在哪里？………05满足不断变化的客户需求-客户定制如何实现设计BOM和生产BOM的快速联动？如何实现各种定制化与快速的生产工作指令的下达及变更等：如BOM变更、工艺变更……奥维奥制造业ERP解决方案为您助力作为国际知名企业应用软件供应商SAP的金牌合作伙伴，奥维奥制造业ERP在全球制造业深耕17年，至今已为中国化工集团、中国蓝星集团、中国昊华集团、中国航天科工集团、太钢集团、中铁铁龙、法国电力、罗德公关、纳恩博、锤子科技、福奈特、爱康医疗等国内外众多知名企业提供了优质的制造业ERP服务。现将结合自身制造领域的数字化经验与不断创新的解决方案，利用制造业ERP帮助制造业企业大力调整产业结构，更新运营模式，从根本上战略重塑，让企业在制造行业数字化转型过程中脱颖而出，开启奔向未来工厂的第一步。基于SAPERP世界级的企业管理经验，奥维奥制造业ERP解决方案融合了企业精益生产管理（LP）、约束理论（TOC）TQM、TPM、6∑、企业战略、企业文化等管理资源，IT基础设施、PLM、ERP、MES、CRM、SRM、IOT、BI、SCADA、DNC、云平台、AI等IT资源，数控加工设备、智能仪器仪表、智能物流设备等智能装备资源，覆盖企业产品研发智能化、计划物流智能化、制造过程智能化、售后服务智能化等四个过程，改善企业产品研发能力、质量改善能力、成本控制能力、交期保障能力、客户服务能力、供应管理能力等六项能力，实现把资源打造成能力、提高企业市场核心竞争力的目标。制造业数字化转型第一个需要去面对的就是速度管理问题。市场竞争日益加剧，企业如何以最快的速度响应客户需求？奥维奥制造业ERP解决方案实现——设计阶段，提供WBS分解管理模型，让设计更加协同高效，让成本更加精细可控；报价阶段，快速针对客户的需求，提供对应的报价，以供客户做出快速的决策；项目研发阶段或者产品研发阶段，既可以把研发过程作为一个项目，实现相关的人员、时间、任务、费用进行分析的过程，也可以把设计研发阶段需要哪些物料与后端的制造业ERP系统整合，放到同一平台进行管理，提升整体效率；还有当企业同客户确认好交期、合同后，能够通过内部的快速响应机制，完成生产和供应链的协同、生产和技术协同，生产和财务协同，最终快速交货。第二个挑战是制造业需要严格把控的产品质量的追踪追溯，怎么通过局部信息，把它涉及的上游、下游相关信息，都能够追踪追溯？奥维奥制造业ERP解决方案实现——从优化企业生产管理模式，到强化过程管理和控制，完成每个生产环节的实时监控，并通过与其他生产系统的有机结合实现数据共享，加强产品的追踪追溯，提高质量管理。反映到企业内部的产品来说，就是能够定位到企业产品的批次/序列号→再通过对应的产品批次/序列号，在内部完成往下的追溯→比如说这个批次产品是由哪个生产工单加工的，这个工单上最终完成加工的是哪个班组，甚至具体到哪个班组的工作人员在这个工单上报工多长时间、它的日期、以及这个工单是由哪个机器设备完成的、是用哪个工装完成的，还有这个工单、这个批次，当时的质量数据的值是多少、谁提供的判断等等，提供全面的产品需要的追踪追溯管理。第三个挑战，怎么实现内部的成本控制。要想让产品具有竞争力，成本的控制是非常重要的一个砝码。怎么能够提供优质产品的同时做好成本控制？奥维奥制造业ERP解决方案实现——成本实时性、全面性核算的管理问题，将成本核算前置化，达到计划的有效性，高效精准的完成成本核算，形成透明化、可视化的高效运营和全面管控。同时，成本核算随着加工制造过程自动完成核算，除了对原材料成本、制造费分摊等常规化管理之外，还能够精细核算到料的成本、工的成本、费的成本，把每一个工单对应的水、电、设备折旧等明细要素都进行清晰核算，让成本差异分析聚焦化。第四个挑战，少人化管理问题。人口红利消减，制造企业如何破局？奥维奥制造业ERP解决方案实现——清晰管理设备及人工成本，降本增效优化企业运营，快速响应及时应对市场变化。通过对信息系统的建设，把人对应的成本元素表象化，例如借助简单、易用的工业车间APP，实现车间电子文档的无纸化传递，让信息沟通更加高效，通过设备数字化改造，把设备上的数据实时反馈到中控车间，可以第一时间对设备检修维护，让设备高效运转，提高效率，优化人力资源投入。第五个挑战，柔性生产。客户需求日新月异，实现内部的柔性生产变得更加重要。奥维奥制造业ERP解决方案实现——机械设备的改造外，信息化方面的相应辅助，能够针对客户不断变化的销售需求，让生产计划更加精准、时间更加精细、查单更加高效。能够在销售谈判、产品定价时，提供科学的数据支持，解决客户和供应商的协同。能够在有限产能的情况下，不增加库存的前提下，满足计划管理需要，保证生产效率，提升计划的准确性，让产品研发过程实现数字化和透明化，生产过程实现可视化。目前，我国虽然还是排名世界第一的制造业大国，但是我们并不是世界第一的制造业强国，中国的制造业企业相对研发能力较低、设计能力较弱，从中国制造到中国创造，仍然任重而道远，需要继续普及制造业ERP的应用。（本内容属于网络转载，文中涉及图片等内容如有侵权，请联系编辑删除。市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖及投资依据。）星空体育入口