欧洲杯竞猜平台今天凌晨，Facebook宣布，该公司将终止使用人脸识别系统，并将删除超过10亿人的人脸识别模板。数据显示，已有超过三分之一的日活用户（逾6亿个账户）在Facebook上选择使用人脸识别技术。Facebook人脸识别系统可以自动识别发布在社交媒体的照片和视频中人的面部。据报道，此举是新更名的Meta公司人工智能副总裁JeromePesenti在一篇博文中提及，Pesenti表示，Facebook将在未来几周关闭其面部识别系统，删除超过10亿人的个人面部识别数据，「作为公司对于面部识别使用限制的一部分」。JeromePesenti在文章中说：「我们需要权衡面部识别的积极案例和日益增长的社会担忧，尤其是监管机构尚未出台明确规则。」近日有媒体报道称，特斯拉和租车巨头Hertz已经在就后者10万辆电动汽车订单交付时间进行谈判。Hertz曾表示将“在2022年底前”采购10万辆特斯拉电动汽车。一名消息人士向《华尔街日报》透露，部分特斯拉高管对Hertz要求的交付时间感到意外，他们预计特斯拉一年能向Hertz交付1万辆电动汽车。据悉，Hertz还在考虑向其他厂商采购电动汽车。TheMotleyFool刊文称，多个因素表明2022年特斯拉利润增长的势头将会持续。首先，生产率不断增长、新工厂投产和需求增长将大幅提升明年产量，增幅可达约50%。其次，供应链恢复正常将进一步提升生产效率、降低零部件和物流成本。第三，ModelS和X销量恢复有助于毛利率的提升。分析师预计未来5年每年特斯拉每股收益将平均增长逾70%。常规交易中特斯拉涨16.05美元，涨幅为1.32%，报收于1229.91美元，盘中一度摸高1243.49美元，涨幅达到2.4%。

随着当前中国消费结构与消费主体的变化，中国消费市场正面临新变局，而国美作为34年深耕零售业的企业，敏锐地洞察新消费潮流，以战略为导向深耕“家生活”市场，并随着战略的升级，开启全零售生态共享的布局，未来的增长空间极具“想象力”。　　从筑基到赋能六大平台精准匹配人货场　　过去四年，国美“家·生活”战略经过了两大阶段。2017到2020年是“筑基期”，国美将线上线下渠道打通，不但在门店引入厨空间等非家电业态，还大力发展“国美管家”家服务平台，实现了商品到店与服务到家的共振。2020年下旬，国美实质性进入到“家·生活”战略第二阶段，并发力线上、线下、供应链、物流、大数据&云、共享共建六大平台，精准匹配了“人货场”。　　对C端而言，线上平台和线下平台很好理解，它们既是销售商品的渠道，又是提供服务的载体。对B端而言，供应链平台与物流平台就是供销的两端，国美则通过“安迅卡航”构建了一张100%覆盖中国所有地级市和县级市的供应链物流“整合型”网络，触达了31个省市自治区、400多个大中城市、2800多个区县、45000多个乡镇。　　大数据作为数字化时代的一种“新生产力”，可以充分挖掘和分析“人与人”、人与货”、“人与服务”交互产生的数据赋能，继而提升产品、运营、服务等全栈式能力。　　共享共建彰显大格局　　商者无域，相融共生，是国美始终坚持的经营理念。伴随着国家反垄断政策的深化实施，国美借助数字化赋能，在“家·生活”赛道上，搭建共享共建平台，提出了共享零售的倡议，基于此，国美将开放关键资源和能力，贯通“人、货、场”的基础设施，与各方共享共建共赢。　　商界有一句经典的名言，叫做“没有永远的敌人，只有永远的利益”，曾经打得火热的对手可以因利益牵手。在2021中关村论坛上，国美控股集团副总裁常卫华认为：“共享共建是零售数字化转型的必然归属”。国美打造共享共建平台的初衷，并不是为自己服务，而是开放给全行业从业者，倡议集众家之所长于一域，实现资源集约式发展，构建全程全息全周期的全共享闭环。　　当六大平台全面开放，国美全零售生态的“飞轮效应”就此显现，各平台之间就像紧紧咬合的齿轮，协同共进，让国美以势不可挡的能量，加速驶进“家·生活”战略第二阶段的深水区。一向以超前预判著称的高宝证券，将国美定义为中国领先的全零售生态共享平台，估算出未来业务增长潜力在千亿以上。欧洲杯竞猜平台